Как стать выдающимся, часть 1: принятие решения стать выдающимся

Как Стать Выдающимся, Часть 1: Принятие Решения Стать Выдающимся

Добро пожаловать в мой персональный рецепт успеха, серию статей, основанных на опыте моей жизни и жизней великих личностей, которых мне довелось знать лично. Из всех изумительных личностей, которых я встречал, мой брат был единственным, за кем я наблюдал начиная с его робких первых шагов. Лицезреть ежедневные трудности того, кто тебе так близок, действительно вдохновляет.

Первый урок в становлении выдающимся: решить чего ты хочешь…

«Будь выдающимся.»

Это хороший совет, но в нем нет ничего нового. Ты вероятно знал с самого начала, что быть выдающимся, это один из лучших способов оказать влияние на свою жизнь. Достаточно очевидно, что для того, чтобы стать выдающимся, нужно выдающееся планирование.

Но как же именно это сделать? Как можно «стать выдающимся»?

Слишком многое из того, что мы знаем о том, что такое быть выдающимся, чувствуется невозможным. Талант, совершенство, возможности… все это кажется вещами, которых мы не можем получить достаточно.

Обратите внимание

Все говорят о тяжелой работе, самоотдаче, вере в себя — всех полезных концептах, но ты не можешь на них указать. Ты не можешь протянуть руку и сказать: «Дайте мне веру в себя».

Как результат, трудно понимать, что эти вещи означают на самом деле.

Хоть кто-нибудь вообще знает что по-настоящему означает тяжелая работа? Любой дурак может определить значение «тяжелой работы», но необходимо настоящее понимание для того, чтобы получить выдающийся успех из «тяжелой работы». На протяжении последних лет, я следил за вещами, которые приводят к величию, и в себе и в других. Это далеко не всё, но этого должно быть достаточно для того, чтобы ты мог начать.

Урок первый: принятие решения стать выдающимся

1. Поставь основательную цель

Основательная цель это цель, которая очень многое для тебя значит. Она должна быть настолько хороша, что ты придерживаешься ей. Твоя цель должна быть сильнее твоей лени, твоей нерешительности и твоих слабых амбиций. Великие цели требуют многих лет для их осуществления. Если ты такой человек, который меняет свои желания каждый год, ты никогда не бьешься своих целей.

Если ты такой человек, который любит говорить: «Я лишь проверю, хорош ли я в этом», тогда заканчивай сейчас. Еще раз, твое желание должно БЫТЬ СИЛЬНЕЕ времени, которое требуется для достижения этой цели. Если ты выбираешь цель, на достижение которой потребуется 10 лет, тебе лучше быть уверенным в том, что ты будешь ЖЕЛАТЬ эту цель на протяжении 10 лет.

Ты должен знать, что ты не передумаешь на следующий год.

Вот где появляется фактор страха. Ты начинаешь сомневаться в себе как только возможно… Что если у меня нет таланта? Что если я слишком стар? Что если… бла бла бла *больше отмазок* бла бла бла. Просто забей сейчас. Если ты уже сомневаешься в себе в самом начале, закончи сейчас и займись чем-нибудь другим.

Лучшее, что я могу тебе сказать, это что реальные цели требуют страсти. Если ты испытываешь страсть к чему-то, и я говорю о НАСТОЯЩЕЙ СТРАСТИ к чему-то, тогда да, у тебя есть шанс. Талант, тренировки, возможности, удача и тд… все это тоже имеет значение, но страсть имеет наибольшее. Со страстью приходит настоящая самоотдача, само-мотивация и получение удовольствия от тяжелой работы.

Я хочу привести в пример мою страсть: насколько сильно я люблю бокс. Я думаю о боксе каждый день на протяжении 10 лет.

Я смотрю все крупные бои, читаю все последние новости из мира бокса, смотрю каждое боксерское видео на youtube, делаю бой с тенью, куда бы я не пошел, и тренируюсь в зале каждую неделю.

Достаточно ли этой страсти для того, чтобы стать чемпионом? НЕТ! Извини приятель, это лишь касается поверхности среднестатистического уровня страсти.

Теперь я подниму свою страсть до самой высокой точки. Я так люблю бокс, что я установил грушу на растяжках в своей спальне. Я иду в зал, даже когда у меня с собой есть только рабочая одежда. Я ищу боксерские залы в каждом новом городе, в котором бываю. Я спаррингую, даже если Я ЗНАЮ, что проиграю.

Я создал сайт, где я провожу множество часов своего личного времени КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ, занимаясь написанием руководств по боксу и ответом на вопросы совершенно незнакомых мне людей со всего мира. Я не получаю за это деньги (по крайней мере, пока), и моя работа не всегда вознаграждается.

Важно

Некоторые даже говорят мне, что я не прав. Из 40,000 читателей, что посещают сайт каждый месяц, лишь 20-50 уделяют время для того, чтобы сказать спасибо. И время от времени, появляется хейтер, который говорит что-то неприятное, как например: «Джонни, ты отстой. Ты ничего не знаешь о боксе, ты не чемпион.

Ты не знаешь о чем ты нахрен говоришь.»

И при этом, я по-прежнему здесь… потому что это моя страсть. Бокс, это то, чем я занимаюсь, не важно насколько я «отстой» в этом. Когда ты находишь то, что ты любишь, я верю, что можно с уверенностью сделать это своей целью.

Основательная цель, это безусловная страсть.

2. Принимай решение рано

Какими бы ни были твои цели, ставь их рано. В момент, когда ты найдешь свою страсть, не высиживай, в ожидании увидеть, насколько ты хорош, прежде чем поставить цель. Чем скорее ты решить стать выдающимся, тем скорее ты сможешь начать работать в этом направлении.

В прошлом сентябре мой брат вернулся домой из Аргентины с кубком за 3-е место в Чемпионате Мира по Танго 2011. (К вашему сведению: он также занял 1-е место в чемпионатах по Танго США в 2010 и 2011.) Первое, что я его спросил, было: «Брайан, когда ты решил, что ты хочешь стать чемпионом?»

Его ответ немного меня удивил:

Я думал, что люди просто тренируются и развивают себя с течением времени. И что становление выдающимся это то, что, как бы, просто происходит, когда ты раскрываешь свой скрытый талант.

То, как объяснил мой брат, ты не можешь высиживать, в ожидании раскрытия своего таланта. Ты должен рано принять решение по поводу того, что ты хочешь и затем работать в этом направлении.

Чемпионы не оставляют величие на волю случая.

Принимай решение стать выдающимся рано.

3. Расставляй Приоритеты

Суть не в том, чтобы знать «чего ты хочешь», суть в том, чтобы знать «чего ты хочешь ПЕРВЫМ». Секрет в том, чтобы приоритезировать свои желания! Мы все люди, а люди, как правило, хотят всего. Любви, счастья, свободы, дружбы, уважения, наград и тд. Можно с уверенностью сказать, что все хотят иметь все лучшее от жизни.

Ключ к тому, чтобы иметь в жизни всё, в том, чтобы идти за всем этим по одному за раз! Выясни чего ты хочешь ПЕРВЫМ, и не переходи к следующей вещи до тех пор, пока ты не достигнешь своей первой цели. Если ты будешь посвящать себя вещам слишком слабо, ты не достигнешь успеха ни в чем и никогда по-настоящему ничего не прочувствуешь.

Существует побочное преимущество делания вещей по одной за раз, ты получаешь возможность переносить навыки, которым ты научился от одной страсти к другой. Но если ты пытаешься научиться слишком большому количеству вещей за раз, у тебя будет ощущение, что они все отвлекают тебя и удерживают тебя от настоящего понимания. Фокусируйся, достигай и затем двигайся дальше.

Не позволяй себя отвлечь от своих приоритетов.

Знай чего ты хочешь ПЕРВЫМ.

Ты ПОСТОЯННО Соперничаешь

Принятие решения стать выдающимся звучит так, будто это требует смелости, но на самом деле, у тебя нет выбора. Я обещаю тебе, что ты будешь соперничать всю свою жизнь — в школе, на работе, в бизнесе, социальном окружении или даже на ринге.

Ты можешь отрицать это сколько хочешь со словами: «Я занимаюсь этим лишь для себя/денег/и тд. Это не важно.», и это нормально.

Если тебя не волнует становление чемпионом мира по боксу, может быть тебя будет волновать становление самым выдающимся в чем-то другом?

Чем ты занимаешься в своей жизни сейчас? Можешь ли ты стать в этом самым выдающимся? И если ты не можешь или если ты не желаешь, тогда почему ты этим занимаешься?

Жизнь не проста, просто знай, что ты всегда будешь вынужден соперничать.

Теперь, ты можешь страдать для того, чтобы быть средним боксером, средним студентом, средним рабочим…или ты можешь страдать для того, чтобы стать выдающимся.

Подниматься каждый день для того, чтобы браться за жизненные обязанности, это тяжело! Ты всегда будешь за что-то драться, и я надеюсь, что ты дерешься за что-то, что имеет для тебя большое значение.

Читайте другие части из этой серии:

Источник: https://www.expertboxing.ru/boks-trenirovka/kak-stat-vydayushhimsya-chast-1-prinyatie-resheniya-stat-vydayushhimsya

Как стать решительным человеком

Все мы время от времени чувствуем, что процесс принятия решений даётся нам нелегко. Иногда мы начинаем затягивать с решением, а иногда пускаем всё на самотёк. Сегодня мы поговорим о том, как этого избежать и научиться принимать осмысленные и верные решения.

Я ненавижу принимать решения. Я всегда завидую тем, кто может сказать так: «Я почувствовал, что этот дом просто создан для нас» или «Для меня это был знак, чтобы я поступила именно так». Для них это просто.

Они не проводят бессонные ночи, обдумывая все плюсы и минусы, и не стремятся отыскать какие-нибудь новые подробности, которые помогут принять решение. Это можно рассматривать как определённый дар: они как будто изначально знают, какое решение будет верным.

Я хочу так же.

Совет

Я никогда не просыпалась с чувством, что я знаю, по какому жизненному пути мне стоит идти. И в моей жизни никогда не было таинственных знаков и озарений, которые бы указали мне правильную жизненную стратегию.

Как и большинству людей, мне приходится принимать решения самостоятельно, в полном одиночестве, полагаясь лишь на себя, свои мысли и свой опыт.

И давайте смотреть правде в глаза — это не очень весело. Это утомительно, это страшно, потому что нам часто не хватает знаний о ситуации, мы не можем предсказать будущее, иногда мы не можем понять, чего на самом деле хотим, или просто-напросто боимся.

Часто из-за этого мы откладываем принятие решения. Иногда это действительно бывает необходимо, но чаще всего мы ждём, что всё прояснится само собой, но потом начинаем вновь обдумывать ситуацию и в конечном итоге не предпринимаем вообще ничего. Мы чувствуем, что застряли на одном месте, мы как будто скованы.

Итак, как выйти из этого состояния? Как обрести контроль над ситуацией и побороть свой страх и свою неуверенность?

Не все из нас от рождения обладают решительностью, как не все рождаются спортсменами. Я из их числа.

Но я знаю, как важно для здоровья вести активный образ жизни, поэтому я стараюсь половину пути на работу проходить пешком и подниматься по лестнице, а не на лифте там, где это возможно.

Подобным образом вы можете создать систему правил, которая поможет вам стать более решительным человеком. Моя система состоит из четырёх основных частей.

1. Не тратьте время и усилия на мелочи

Процесс принятия решения часто бывает утомительным и исчерпывает все ваши ресурсы. Чем больше вы вкладываете, тем более опустошённым себя чувствуете. Так что, если вам предстоит принять важное жизненное решение, постарайтесь затрачивать как можно меньше времени и усилий на всё остальное.

Не тратьте много времени на то, чтобы обдумать, какую подушку вам прикупить или какой джем у вас будет на ужин. Нет никакой необходимости тратить время и силы на рутину, установите себе лимит в 5 минут на обдумывание и принятие решений, связанных с повседневной жизнью.

Упрощайте, упрощайте, упрощайте.

2. Ответьте себе на вопрос: какую жизнь вы хотите прожить?

Знать то, что вы хотите, — это одно из главных условий, благодаря которому вы можете стать решительным. Когда мы работаем над проектом и расходимся во взглядах с членами команды, то мы всегда стараемся вспомнить нашу изначальную цель.

Вы должны выяснить, какую жизнь вы хотите прожить; вам следует чётко обозначить цель. Возьмите бумагу и ручку и пишите, пишите, пишите до тех пор, пока вам не станет ясен ответ.

Вот что получается у меня. Сначала выходят совсем неопределённые утверждения (например: я хочу рисовать. Но рисовать что? Я хочу писать. Но писать что, для кого?).

Обратите внимание

 После того как всё готово, отложите в сторону своё творение и подождите три дня, а потом вновь перечитайте написанное. Если ничего по-прежнему не прояснилось, устройте себе передышку ещё на три дня.

Как правило, после такой длительной погружённости в суть вопроса вам становится более-менее понятно желаемое направление.

Читайте также:  Как бить прямой удар

Подобная техника применима не только к жизни в целом. Вы также можете спросить себя, каких людей вы хотите видеть вокруг себя, какую работу вы хотите найти или какие отношения сделают вас счастливым.

3. Научитесь управлять своими страхами

Часто мы бываем нерешительны из-за того, что боимся негативных последствий, которые, возможно, могут материализоваться, если мы примем решение. Некоторые страхи иррациональны, некоторые опасения вполне оправданы, но важно одно: если вы пустите всё на самотёк, вы не выиграете.

Научитесь управлять своими страхами. Запишите их на бумаге, оцените их, и если поймёте, что они оправданы, то составьте себе подробный план, который поможет избежать претворения ваших страхов в жизнь. Вы ни в коем случае не должны позволять страхам влиять на ваше решение.

4. Следите за своим физическим состоянием

Многочисленные исследования доказывают, что если вы, к примеру, голодны, то вы не сможете принять осмысленное решение. Хорошо это иллюстрирует пирамида Маслоу.

Если вы устали, хотите есть, спать или чувствуете недомогание —  не стремитесь принимать важные решения, а подождите до лучших времён, если есть такая возможность.

Источник: https://lifehacker.ru/stat-reshitelnym/

Как стать более решительным: 11 советов предпринимателей

Впервые я услышал эти слова от учителя в 19 лет. Стремясь к совершенству, мы теряем время. Иногда надо остановиться и сказать: «Все уже достаточно хорошо».

Вы запускаете новый продукт или услугу, собираетесь написать статью или книгу. Проводите маркетинговые исследования. Если сделали работу на шесть, семь или восемь из десяти, ее пора выпускать в свет.

Марк Цукерберг говорит: «Если ничего не ломается, значит, вы действуете слишком медленно».

Сковывает страх? Вспомните о конкурентах, у них те же временные рамки. Если будете действовать быстро, а они медленно, победите.

Когда я отказываюсь делать выбор, это тоже выбор. Когда мне не хватает решительности, я задаю себе вопрос, хочу ли двигаться вперед или оставить все как есть. Часто мы боимся действовать из-за недостатка информации. Найдите нужные сведения и не бойтесь делать ставку на самих себя.

Потратьте время на то, чтобы понять, к чему стремитесь. Чем яснее будет видение, тем легче будет принимать решения. Вы поймете, что самый маленький шаг либо помогает двигаться в нужном направлении, либо становится уроком, который необходим для достижения цели.

Я научился не идти на поводу у тех, кто пытается меня торопить. Это не значит, что я прокрастинирую. Я говорю: «Я отвечу, когда буду готов», коллеги и конкуренты относятся к этому с пониманием.

Важно

Нужно понимать, чего хотите добиться. Миссия (зачем?), ценности и стратегия (как?) и метрики (что?) служат ориентирами в принятии решений и позволяют принимать их быстрее.

Спросите себя, чем вызвана нерешительность: страхом (не готовы или не можете) или беспокойством (вам кажется, что вы не готовы или не можете). Если страхом, начните делать простые шаги. Сделали — проанализировали, затем еще и еще. Это поможет постепенно обрести уверенность.

Не можете побороть беспокойство? Поставьте себя в положение, в котором у вас не будет возможности передумать. Дайте публичное обещание. Согласитесь участвовать в проекте. Сожгите мосты. Так я создал компанию: написал заявление об уходе, отрезав себе пути к отступлению.

Знал, что смогу, мне нужно было пересилить страх.

Быть решительным — значит, делать выбор, оценивать обратную связь и быстро учиться. К сожалению, у многих предпринимателей наступает аналитический паралич и «лучшее» становится врагом «хорошего». Когда у вас нет идеальных планов и решений, делайте разумный выбор, адаптируйте, модифицируйте и преодолевайте.

Принимая решения, касающиеся бизнеса, я всегда руководствовался интуицией и действовал быстро, если видел подходящую возможность. Могло показаться, будто я выпрыгнул из самолета и в полете размышлял о том, как смастерить парашют, но это было не так.

Мой прошлый опыт и развитая интуиция позволяют мне быстро оценить риск и решить, стоит ли ввязываться в новое дело. Я даю себе не больше 10 минут, чтобы обработать информацию.

Затем представляю наиболее оптимистичный сценарий и самый неудачный исход, а потом спрашиваю себя: «Смогу ли я пережить тот и другой вариант развития событий?» Если ответ «да», я действую быстро, если «нет», даже не начинаю.

Я привык быстро двигаться и принимать взвешенные решения. Мы с коллегами разбиваем их на составляющие, чтобы протестировать, оценить и модифицировать. Работая над новым продуктом или услугой, вспоминаем, как делали это раньше, создаем минимально жизнеспособный продукт и делаем рассылку клиентской базе, чтобы протестировать. Разбивая решения на части, снижаем риск и быстрее адаптируемся.

Задайте себе два вопроса: «Каким будет наиболее желанный результат?» и «Каков худший исход?». А затем примите решение оставаться на «корабле» в любом случае: когда он плывет и когда тонет. Предприниматель — лидер, а он не может быть нерешительным и неуверенным.

Не тратьте энергию на незначительные вещи. Делегируйте задачи специалистам. Вместо того чтобы размышлять каждый день о меню, поручите его составление повару.

Стив Джобс носил одинаковую одежду каждый день, чтобы сохранить интеллектуальную энергию для важных вещей, а не размышлять по утрам, что надеть.

Совет

Вам предстоит ремонт? Не стоит ломать голову над выбором мебели и цвета стен, наймите дизайнера.

Читайте также

Успешные люди очень разные, но их объединяет одна общая черта: там, где другие видят непреодолимые препятствия, они находят новые возможности. Тревис Бредбери рассказывает о семи утренних привычках, которые отличают их от простых смертных, с трудом просыпающихся по утрам.

Чему способен научить нас ребенок, рожденный с одной лишней хромосомой? Умению радоваться простым вещам, принимать других со всеми их недостатками, верить в чудо… К Международному дню человека с синдромом Дауна вышла книга, в которой 18-летний подросток рассказывает о младшем брате, рожденном не таким, как другие.

Источник: http://www.psychologies.ru/story/kak-stat-bolee-reshitelnyim-11-sovetov-predprinimateley/

Навстречу звездам или как стать знаменитым

Главная / Саморазвитие

Знаменитость – это наличие у человека какого-нибудь особенного качества, которое выделяет его среди других. Известные люди всегда демонстрируют свои дарования особенными способами, отличающимися от обычных.

Множество простых людей задаются вопросом, как стать знаменитым. Оказывается не все так просто. Люди становятся известными не потому, что они так захотели. Для этого нужно железное терпение и вера в свои силы.

Существует ошибочное мнение, что знаменитыми становятся очень быстро. Проснулся в одно утро и готово – стал знаменитым. Естественно, так может быть. Но за этим стоит не один год тяжелой работы, которую никто не заметил.

Знаменитость это как подъем на гору. Представьте себе, что вы решили покорить вершину, на которую еще не ступала нога человека. Вы приобрели все необходимую экипировку и пришли к основанию вершины.

Сразу же нашлись люди, которые начали вас отговаривать, мотивируя это тем, что вы можете разбиться, умереть с голода, замерзнуть и т.п. Но вы решили не сдаваться. Несколько дней эти люди смотрели, как вы поднимаетесь, а когда вас стало не видно, они ушли. Прошло много времени, и вы добрались до вершины.

В тот момент люди заметили это, и о вас заговорил весь мир. Вы же первым покорили недосягаемую вершину.

Еще вчера о вас не знал никто, а сегодня вы стали знаменитостью. О вас пишут газеты, режиссеры предлагают вам сняться в кино, владельцы известных ресторанов приглашают вас поужинать у них.

Обратите внимание

Но ни один человек не вспоминает, сколько времени вы потратили, пока покорили эту вершину, и каким испытаниям подвергались. Это никого не интересует.

Поэтому не стоит забывать, что за известностью стоят годы упорного труда.

Как стать знаменитым: рекомендации

Первый совет. Нужно поставить перед собой определенные цели и сроки их реализации

Чтобы достичь чего-нибудь, надо просто поставить перед собой задачу и приложить определенные усилия для её осуществления. При этом нужно точно определить сроки достижения. Вы спросите, почему все так сложно? Представьте себе, что вы решили выучить английский язык.

У вас есть два варианта. Первый – я хочу выучить английский в этом году. Второй – я хочу когда-нибудь выучить английский. Есть разница? В том то и дело, когда-нибудь может не наступить никогда. Поэтому на достижение каждой цели нужно отводить лишь определенный срок.

Второй совет. Поработайте над своей харизмой и привлекательностью

Посмотрите на разных знаменитостей. У них всех есть своя особенная харизма, которая якобы притягивает других. Кроме этого, почти каждая известная личность очень простая и открытая для людей. Не ставьте себя выше других, и вырабатывайте свое обаяние.

Третий совет. Чтобы стать известным необходимо работать над собой

Известными не рождаются. Есть мнение, что человек имеет всего 3% таланта и 97% настойчивости. Главное применить эту настойчивость в правильном направлении. Чтобы обрести славу нужно трудиться изо дня в день.

Четвертый совет. Уделите время обучению

Если вы поинтересуетесь жизнью самых знаменитых людей, то поймете, что все они были очень умные. Да, некоторые из них даже не имеют высшего образования. Но дело же не в дипломе. Разве какая-то корочка говорит об уровне образованности человека? Думаю, нет.

Чтобы быть умным не обязательно иметь диплом популярного университета. Нужно просто заниматься самообучением. Читайте много литературы, посещайте тренинги.

Конечно, известны случаи, когда славы добивались и необразованные. Но долго на вершине они не удержались и со временем стали низшей кастой. А те, кто понял, что миром правит ум, до сих пор на высоте.
Например, царица Клеопатра известна как самая красивая женщина в истории человечества.

Но факты говорят, что единственными её достоинствами были тело и ум. Она просто своевременно поняла, какую пользу приносят знания. Перед Клеопатрой не мог устоять ни один мужчина. Она могла поддержать разговор на любую тему, при этом постоянно заинтересовывая собеседников чем то новым.

И все это благодаря накопленным знаниям и умением ими пользоваться.

Совет пятый. Сделайте какое-нибудь открытие

Такая рекомендация подойдет людям, которые детально разбираются в науке. Сделайте какое-нибудь открытие, и вы станете знаменитостью.

Совет шестой. Сделайте героический поступок, и о вас узнает мир

Для этого конечно надо потрудиться. Необходимо сделать что-то такое, что увидят много людей. Например, можно спасти утопающего или отговорить от самоубийства человека, собирающего прыгнуть с крыши дома.

Совет седьмой. Не будьте как все

Приведем пример на знаменитой игре «Angry birds». Сейчас этих птичек рисуют на одежде, открытках, тетрадях.

А в самом начале, когда группа молодых людей её придумала, ни одна большая компания не хотела вкладывать в нее средства, поскольку считала, что это всего лишь глупые птицы. Тогда над создателями посмеялись.

Поэтому никогда не делайте то, что все. Будьте личностью, со своими индивидуальными взглядами на жизнь. Земля круглая, завтра все может повернуться в другую сторону.

Совет восьмой. Выйдите удачно замуж

Данный совет только для женщин. Для этого всего лишь найдите богатого мужа, который сам сделает вас известной. Имея много денег, вы сможете сходить или съездить, куда душа пожелает. Там можно и поскандалить, и подраться с какой-нибудь богатой дамой. Такое поведение само принесет известность. Журналисты постараются.

Мы перечислили самые действенные методы, как стать знаменитым. Хоть это и полный список, однако, вывод один – чтобы стать известным, нужно постоянно работать над собой. Ведь под лежащий камень вода не потечет.

Загрузка…

Источник: https://kladvsebe.ru/samorazvitie/navstrechu-zvezdam-ili-kak-stat-znamenitym.html

Какие восемь качеств позволяют стать выдающимся человеком?

Однажды в самолёте девочка-подросток спросила бизнесмена и миллионера Ричарда Сент-Джона: «Что нужно сделать для успеха во взрослой жизни, если ты не очень-то хорошо учишься в школе?» И тот растерялся, не найдя ответа.

А когда вышел — подумал, что хорошо было бы, если б кто-то проинтервьюировал успешных людей и нашёл этот ключик. И сразу вопрос в голове: «А почему бы не я?» Ответ должен был бы прозвучать так: «Потому что это отнимет у тебя 10 лет и заберёт всю жизнь, чучело!» Но он ответил себе: «Ничего, у меня уйдёт на это всего-то пара месяцев». И принялся за дело, которое и в самом деле заняло 10 лет.

Как застенчивый парень взял интервью у 500 людей

Я помню, как стоял в зале TED, пытаясь выбрать, у кого взять интервью. Я уже готов был отказаться от проекта до того, как он начался, и тут увидел, что ко мне приближается Бен Коэн.

Я подумал: «Сейчас или никогда». И сказал: «Слушай, Бен, я тут взялся за проект с интервью. Может, расскажешь, что помогло тебе достичь успеха?» Он ответил: «Нет проблем. Пойдём возьмём кофе и мороженое».

И Бен рассказал мне свою историю.

Главная сложность была в том, чтобы преодолеть застенчивость и боязнь людей. В ходе первых 300 интервью я ужасно волновался.

Читайте также:  Эстетика легких ударов

Теперь, когда люди спрашивают меня, как мне удалось взять столько интервью, я говорю: «Всё очень просто. Поезжайте на конференцию, где они будут выступать, и караульте у туалетов. Потом изо всех сил упрашивайте их дать интервью».

Большая восьмёрка

Собрав более 500 интервью, я вывел 300 факторов, которые способствуют успеху. К каждому из них прилагались конкретные слова разных людей, объяснявших, как именно каждый фактор помог им добиться успеха. Потом я всё подсчитал и проанализировал. Оказалось, что больше всего комментариев сопровождало следующие восемь факторов.

Главное, что качества, определяющие успех, не врождённые. Мы развиваем их в процессе работы. И вот пара советов, которые уже сегодня помогут начать двигаться в нужном направлении.

Тактики упорства

Проявлять упорство всегда нелегко. Есть несколько тактических приёмов, которые позволят не бросить начатое и двигаться вперед. Двигайтесь маленькими шагами. Не ставьте цель — пробежать марафон, начните с пяти минут бега перед работой. Не бросайте начатое. Во время Второй мировой войны Уинстон Черчилль сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь». Повторяйте себе это каждый день.

А ещё не пугайтесь дисбаланса: мы не можем одновременно иметь и успех, и сбалансированную жизнь, поэтому приходится делать выбор. Что важнее в данную минуту?

Ответы могут быть разными. Для Дон Лепор из Charles Schwab успех превыше всего. «Я сознательно решила, что на многие годы вперёд приоритетом для меня будет работа. Поэтому первого ребёнка я родила в 44 года. Это был осознанный выбор». Потом она изменила баланс в сторону семьи и страстно занялась воспитанием сына.

«Ветераны» отказов и провалов

Многие успешные люди выработали интересную тактику сопротивления неприятию. Они относятся к нему как к знаку почёта, почти как ветераны войны.

Такая тактика помогла знаменитому писателю Стивену Кингу преодолеть себя в самом начале карьеры. Один за другим ему отказывали издатели.

Но вместо того чтобы выбрасывать их отказы, он вешал их на гвоздь в стене над своей кроватью и смотрел на них.

Кинг пишет: «Когда мне уже было четырнадцать, гвоздь в стене перестал выдерживать вес листков отказа. Заменив гвоздик плотницким костылем, я продолжал писать».

Пока я писал эту книгу, один из отказов мне особенно запомнился: я получил его от Мэтта Гроунинга, создателя культовых «Симпсонов». Он отказывал мне четыре года подряд.

Но я продолжал просить, и в конце концов он сказал «да». Он дал мне чудесное интервью и подарил собственноручно исполненный портрет Барта Симпсона.

Тот по сей день висит над моим рабочим столом в качестве постоянного напоминания о том, что упорство окупается сторицей.

Неудачи не страшны, если мы на них учимся.

Ещё из книги вы узнаете:

Важно

Секреты превращения обычного человека в Выдающегося. Как найти свою страсть. Какие приемы самодисциплины используют успешные люди. Как наслаждаться работой и не стать трудоголиком. Как рождаются гениальные идеи. Что значит «выйти из зоны умиротворённости». О вреде эгоизма. Как становиться лучше каждый день.

Как побороть сомнения и неуверенность в себе.

Успех — не улица с односторонним движением. Это дорога длиною в жизнь. И восемь качеств успеха позволяют стать выдающимся человеком. Читайте, вдумывайтесь, развивайте эти качества. И ваш 2016 год превратится в год самых больших побед.

По материалам книги Ричарда Джона «Большая восьмёрка».

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/psychology/articles/75647/

Как обычному руководителю стать выдающимся: советы

31.01.2018 09:00      

Психолог и бизнес-консультант Трэвис Брэдбери уверен: каждому управленцу следует поучиться у великих руководителей. И начать стоит с соблюдения девяти правил, которых те придерживаются ежедневно.


Делитесь информацией

Вы когда-нибудь работали с начальником — «накопителем данных»? Такие руководители, похоже, думают, что когда они делятся с подчиненными любыми сведениями, то теряют власть и авторитет. На самом деле справедливо обратное: обмен информацией не подрывает уважение к боссу, а наделяет всю команду дополнительной силой.

Обдуманно подбирайте персонал

Плохой управленец не переживает, нанимая человека талантливого, но со скверным характером. Ему важны лишь профессиональные успехи подчиненного, независимо от его личностных качеств. Управленец с большой буквы думает о том, что команде предстоит работать с новым сотрудником ежедневно. Поэтому не просто заполняет пробел в коллективе, а ищет того, кто сумеет вписаться в ряды.

Хвалите работников и отмечайте победы

«Зачем благодарить кого-то за работу, которую он должен выполнять по определению?» — думает плохой руководитель. Хороший же, наоборот, ищет повод сказать добрые слова как в личной беседе, так и публично.

Он оставляет время на празднование достижений, не кидаясь сразу же поручать команде новый проект и озвучивать очередной дедлайн.

Ведь даже высокая зарплата не умаляет нашу потребность слышать о своей значимости.

Цените чужое время

Выдающийся руководитель не стремится создать впечатление, что только у него на счету каждая минута. Не заставляет подчиненных ждать на запланированных встречах, приходит на них подготовленным и немедленно переходит к обсуждению дел. Он не тратит чужую энергию зря, вызывая дополнительный стресс, и не ищет повода задержать людей в нерабочее время.

Проявляйте чуткость

Для плохого начальника подчиненные — не более чем средство достижения его собственных целей. Если они справляются на отлично, то и босс на высоте. Управленец с большой буквы мыслит иначе.

Он может «влезть в шкуру» сотрудника и посмотреть на происходящее с его точки зрения. Это не значит, что таким руководителем легко манипулировать или он скажет: «Ой, извините, у вас трудный день, забудьте о дедлайне».

Просто он видит в коллегах живых людей и относится к ним соответственно.

Берите на себя ответственность

Совет

Никудышный босс быстро укажет пальцем на виновника рабочей неудачи. Не задумываясь, он найдет козла отпущения и скормит его вышестоящему начальству.

Хороший руководитель понимает, что в значительной мере сам несет ответственность за дела команды.

Конечно, он укажет подчиненным на недостатки, но сначала публично признает собственные просчеты как управленца. И постарается быстро исправить ошибки.

Помните о жизни вне офиса

Работа — лишь одна из граней жизни человека. Помимо должностных обязанностей у нас есть семьи, друзья, различные хобби и интересы. Хороший управленец учитывает это и не заставляет людей, например, засиживаться в офисе без серьезной причины. А если она есть и сотрудники жертвуют личным временем, он не забывает выразить им признательность.

Ясно формулируйте свои мысли

Неважные управленцы нередко избегают прямых указаний — не хотят озвучивать вещи, за которые потом придется отвечать. Они не дают четких объяснений и твердых ответов. Хорошие же говорят то, что имеют в виду, и имеют в виду то, что сказали. Их командам не приходится угадывать реальный смысл поручений.

Воспитывайте лидеров

Замечали, как в команде одного управленца вырастают новые звезды, а у другого работают сплошь серые мышки? Это не случайно. Великие боссы «вытягивают» из своих людей самое лучшее. Они воодушевляют, тренируют сотрудников, опираются на их сильные стороны. И когда те оказываются готовы к новым вызовам, охотно отправляют их путь.

Источник:

Источник: https://finparty.ru/office_life/119029/

Жизнь на сильной стороне или как стать выдающимся

«В гениальности 1 % таланта и 99 % труда», Томас Алва Эдисон

На днях у меня состоялся интересный разговор с подругой про обучение живописи. Мы обсуждали, что нужно для того, чтобы стать выдающимся художником.

Подруга утверждала, что в первую очередь необходимы усидчивость и упорство. Я настаивала, что кроме этого, еще обязательно нужен талант. Без него все усилия будут напрасны.

Подруга Катя в молодости работала преподавателем в художественном училище. В поддержку своего аргумента, она рассказала мне, что чаще всего художественное училище оканчивали именно усидчивые, а не талантливые ученики. Они добивались результатов дисциплиной и упорным трудом.

Но меня больше всего интересовало другое.

Что произошло с ними дальше? Сколько из этих «тружеников» стали художниками, кому из них удалось создать выдающиеся картины? Кто из них по-настоящему любил свою работу и был увлечен живописью? К сожалению, дальнейшая судьба выпускников подруге была не известна, на этом спор пришлось завершить.

Наш разговор натолкнул меня на размышления.

Обратите внимание

Можно ли добиться успеха в каком-либо деле не имея к нему способностей? Может ли каждый из нас благодаря усидчивости и упорству стать выдающимся художником, музыкантом, руководителем, программистом, аналитиком…? И если, да, то какова цена этих усилий? Принесут ли они в результате счастье и удовлетворение? Давайте попробуем поискать ответы на эти вопросы.

Мне очень хорошо знаком подход «тружеников». Я сама с детства привыкла добиваться многого настойчивостью и самодисциплиной. В пятом классе я ходила в бассейн. Плавать у меня получалось хорошо, а вот нырять не очень. Однажды, окончательно на себя разозлившись, я целых пять часов училась нырять — пока не отбила себе живот и кое-как не научилась погружаться в воду.

В девятом классе мне с трудом давалась математика. Но, несмотря на это, я решила стать экономистом. Я грызла гранит науки днями и ночами, отказавшись от прогулок и телевизора, а на следующей год была среди лучших учеников по математике. Московский Государственный Университет Стали и Сплавов, в котором я училась, тоже требовал немало упорства.

Наверное, мне было бы проще научиться рисовать, чем изучать матанализ, начертательную геометрию и металловедение. После окончания института, мои героические подвиги продолжились на профессиональном поприще.

Скрипя зубами и мозгами, я сдавала экзамены по управленческой отчетности, осваивала финансовый анализ, бюджетирование и методы стратегического планирования.

Мои труды не пропали втуне. К 25 годам у меня была должность руководителя проектов в международной консалтинговой фирме и разностороннее профессиональное развитие. Но почему-то все эти достижения не приносили мне радости и удовлетворения.

В своем неудержимом стремлении к развитию и самосовершенствованию я постоянно находилась в состоянии борьбы с собой и своими недостатками. Я ощущала себя рудокопом, а свою жизнь — непрерывным забегом с труднопреодолимыми препятствиями.

В какой-то момент, изрядно устав от этого, я решила поискать другой, более гармоничный и приятный способ самореализации.

Все люди разные или Почему Коле трудно работать со сводными таблицами

Моим главным открытием из опыта управления людьми, было осознание того, что все люди разные. У каждого из нас свой темперамент, характер и скорость работы. А еще мы по-разному выполняем одинаковые задачи. Мои сотрудники не были исключением.

Рома лучше всех умел составлять сводные таблицы, Таня мастерски делала красочные презентации, Маша великолепно писала отчеты, а Коля быстрее всех решал административные вопросы. Но стоило поменять их местами, и все шло наперекосяк.

Коля зависал над анализом данных от клиента, Рома два дня не мог раздобыть бумагу для принтера. У каждого из них были свои сильные и слабые стороны и я, как руководитель, не могла это игнорировать. Постепенно я научилась учитывать индивидуальные особенности.

Важно

С тех пор управление людьми стало для меня увлекательным занятием. Я стремилась найти наилучшее применение для каждого сотрудника и максимально задействовать его потенциал. Но, почему-то я никогда не пробовала применять аналогичный подход к себе.

А вместо этого, как супергерой, хваталась за любую работу и стремилась во всем достичь совершенства. В отличие от сильных сторон своих сотрудников, к 25 годам я имела расплывчатое представление о том, что у меня получается хорошо, а что не очень.

Что я умею делать лучше других?

Самостоятельно ответить на этот вопрос оказалось не так уж просто. Мне явно нужна была помощь. Я выбрала десять человек из разных областей своей жизни (друзей, коллег по работе, руководителей, близких и подчиненных) и попросила их рассказать о моих сильных и слабых сторонах. Оказывается, окружающие, действительно знали, какие у меня способности и недостатки.

Лучшая подруга на мой вопрос о сильных сторонах ответила:

«Ты умеешь слушать и анализировать. Ты умеешь организовывать людей. Ты просто раскладываешь по полочкам мелочи. Ты отбрасываешь лишнее и концентрируешься на главном».

Коллега по работе на просьбу рассказать о том, что у меня хорошо получается, отметил следующие качества:

«Умение быстро выделять суть проблемы и генерировать последовательные шаги для ее решения. Хорошие навыки планирования и управления своим временем. Хорошие коммуникационные навыки и способность выбирать оптимальную модель взаимодействия в зависимости от собеседника».

А руководитель назвал следующие способности:

«Способность быстро разобраться в любом сложном материале. Качества отличного менеджера. Системное мышление — ты можешь отключить от проблемы эмоцию и проанализировать ее».

После полученных ответов у меня были смешанные чувства. С одной стороны, я не могла не согласиться, что действительно умею хорошо делать все вышеперечисленное. Но я никак не могла понять, при чем тут мои способности.

Мне все эти качества оказались совершенно обычными. Однако мои собеседники утверждали, что знают не так много людей, которые обладают этими качествами.

Это был повод задуматься, и я решила подробнее познакомиться с темой талантов и способностей. Вот что я узнала.

Таланты и способности формируются в раннем детстве (по разным источникам от 3-х до 7 лет) и остаются с нами на всю жизнь. Именно по этому, их бывает так трудно увидеть самостоятельно. Своим обладателям они кажутся обычными и естественными. Зато очень хорошо заметны окружающим и не редко вызывают их восхищение.

Таланты могут проявляться в различных сферах, например в межличностном общении, восприятии информации, способе мышления, способности принимать решения, обрабатывать информацию, оценивать риски и т.д.

Вот какое определение талантов я нашла в книге Маркуса Бекингема «Добейся максимума».

На мой взгляд, оно наиболее полное и точное: «Талант — устойчивая модель поведения, мышления и чувствования, пригодная для продуктивного применения».

Совет

У человека есть несколько доминирующих способностей, которые являются его уникальными характеристиками. Эти качества или, как их принято называть в профессиональной литературе, «базовые функции» и являются нашими главными талантами. Именно в них мы можем достичь мастерства и полноценно реализовать свой потенциал.

Благодаря теоретической базе, стало понятнее, как интерпретировать полученные ответы. Мне удалось отследить и сформулировать для себя свои особенности мышления, поведения и чувствования. Кроме того, проанализировав результаты, я нашла в них повторяющиеся ответы.

Например, практически все обращали внимание на мою способность определять суть проблемы и выделять главное, умение чувствовать и понимать людей и способность добиваться результата. К ним я отнеслась с особенным вниманием. Похоже, что именно они были моими главными способностями.

Позднее, я проверила полученные результаты с помощью других методик и получила похожие результаты. Первый шаг был сделан. Теперь я знала, что умею делать хорошо.

Хотите посмотреть на себя глазами других людей? Попробуйте провести опрос знакомых о своих способностях.

Упражнение «Опрос знакомых о талантах»

Самый простой способ узнать о своих способностях — спросить об этом окружающих. Вспомните ситуации, когда коллеги или друзья хвалили вас за что-то, а вы ни как не могли понять, что такого особенного сделали.

Я предлагаю вам провести письменный опрос ваших знакомых. Определите 5-7 человек из разных сфер вашей жизни (друзья, коллеги, руководители, муж или жена, близкие люди и т.д.) и отправьте им письмо со следующими вопросами:

  • Как ты считаешь, какие у меня сильные стороны?
  • Что получается у меня лучше, чем у других?
  • В чем моя уникальность?
  • В какой ситуации ты обратился бы ко мне за помощью?
Читайте также:  Как стать выдающимся, часть 4: избегай негативной энергии

Ответы на эти вопросы помогут вам получить разностороннее представление о своих талантах и способностях. После того как вы получите все ответы, составьте общий список ваших способностей. Попробуйте выявить повторяющиеся характеристики и качества. Скорее всего, это будут ваши главные таланты.

Как часто я использую свои сильные стороны?

Вооружившись списком своих сильных и слабых сторон, я решила посмотреть, как часто использую их в своей работе. Для этого в течение недели я записывала все рабочие задачи и распределяла их на две группы: «сильные» и «слабые.

В категорию „сильных“ попадали виды деятельности, которые задействовали мои способности, а в категорию „слабых“ — те, которые давались мне нелегко. Дополнительно, я указывала время, потраченное на каждую задачу. Через неделю у меня получилась не очень воодушевляющая статистика. Оказалось, что в моем рабочем графике более 60 % „слабых“ задач.

Ничего удивительного, что в конце дня я чувствовала себя выжатой как лимон, и мне частенько приходилось задерживать допоздна. Пришло время менять подход к работе.

Перехожу на сильную сторону

Теперь я знала, что отлично умею выявлять суть проблемы, структурировать информацию, руководить и организовывать работу, планировать, разрабатывать подходы и алгоритмы, создавать доверительные отношения с людьми и хорошо владею устным и письменным языком. А также составила список задач, за которые мне лучше не браться.

К ним относились: сложные математические расчеты, поиск новой информации, составление таблиц и обработка данных, скрупулезная работа, требующая повышенного внимания. Стало окончательно понятно, почему мне всегда так тяжело давались математика, финансовый анализ и составление бюджета проекта. Вместе со способностями пришлось признать и свои слабые стороны.

А значит, больше не нужно заставлять себя добиваться в этом совершенства. Пусть лучше этим занимаются люди с нужными способностями. Я сформулировала свой принцип делегирования, которому следую до сих пор: „Делегируй то, что получается у тебя плохо, тому, кто сделает это хорошо“. И начала активно применять его.

Обратите внимание

С тех пор я обязательно выбирала себе в команду хорошего аналитика, умеющего работать с MSExcel. Ему доставались все самые ответственные задания по составлению математических моделей, расчету сложных коэффициентов и формул. И он действительно выполнял работу гораздо лучше меня. Конечно, были задачи, которые я не могла передать другим.

Например, составление бюджета проекта или подготовка ежемесячных отчетов. Приходилось собирать волю в кулак и делать работу самостоятельно. В этом мне помогали многократные тренировки и отработанный алгоритм. Как говорится, терпение и труд все перетрут.

Зато теперь большую часть времени я могла заниматься тем, что умела делать хорошо: проводить мозговые штурмы, писать отчеты, давать обратную связь, планировать, разрабатывать подход к проекту и поддерживать мотивацию сотрудников.

Мой рабочий день перестал быть каждодневным подвигом, я начала проще, быстрее и эффективнее выполнять свою работу и получать от нее больше удовлетворения и позитивных эмоций. Кроме того, новый подход помог мне эффективнее управлять проектами и лучше вовлекать в работу сотрудников. Через два месяца, я снова провела анализ своего рабочего дня.

На этот раз в моем расписании было более 70 % „сильных“ задач. Моя цель была достигнута. Но, оказалось, что это было только начало. Начало нового пути и этапа моей жизни. Знакомство со своими талантами подтолкнуло меня к дальнейшим поискам. Мне захотелось полноценно реализовывать свои способности и найти им наилучшее применение.

В результате, через несколько лет я освоила новую профессию и продолжаю развиваться в ней. Но это уже совсем другая история, о которой вы можете почитать в другой моей статье.

Помните дискуссию про обучение живописи, о которой я писала в самом начале? Давайте попробуем дать ответ на вопрос: „Можно ли добиться успеха в каком-либо деле, не имея к нему способностей?“.

Моя жизнь до 25 лет была очень похожа на путь „труженика“, изучающего живопись упорным трудом. Безусловно, такой подход заслуживает уважения и может дать неплохие результаты.

Но, как показывает мой собственный опыт, это требует титанических усилий и не приносит счастья.

Важно

Стоит добавить в эту формулу талант, и картинка сразу меняется. Становится ярче и разнообразнее. Человек, развивающий талант, становится мастером, который постепенно и бережно оттачивает свое мастерство.

Когда упорство и талант соединяются вместе, они превращаются в творчество, способное создавать произведения искусства, приносить пользу и удовлетворение. Кроме того сам путь становится гораздо легче и приятнее.

Источник: http://interesno.co/archive/a1ad8f44bed0

Как стать выдающимся менеджером

Менеджером быть не так-то трудно. Берете себе пять людей, говорите каждому, что должен делать, следите за ними, постоянно подправляете, время от времени отодвигаете в сторону, показывая как нужно было делать правильно.

Это — точный рецепт того, как быть плохим менеджером. Хорошим менеджером быть гораздо труднее. Время от времени проводят исследования, чем же хорошие менеджеры отличаются от обычных. Это приводит к удивительным открытиям.

Оказывается, выдающиеся менеджеры разговаривают совершенно иначе. Обычные менеджеры чаще всего выдвигают предложения. Изначально в таком подходе вроде бы нет ничего плохого, но на самом деле это не так.

Прежде всего, выдвигая идеи самостоятельно, менеджеры мешают выдвигать идеи самим подчиненным. Подчиненный привыкают, что в данной фирме их идеи никого не интересуют, а интересуют только идеи самого руководства.

При этом умение вырабатывать идеи у подчиненных постепенно атрофируется.

Выдающиеся менеджеры активно предлагают подчиненному высказываться, а затем способствуют развитию этих идей. У подчиненных постепенно вырабатывается хороший рефлекс: идя к руководству с проблемой, они уже знают, что одновременно с проблемой от них будут требовать и предложения по ее разрешению, а значит, их надо готовить.

Но как быть, спросите вы, если подчиненный принес плохое решение проблемы и у вас есть лучше? Для начала следует помнить, что абсолютно лучших решений обычно не бывает.

Иной раз лучше разрешить сотруднику выполнить его решение, чем ваше (объективно лучше). Энтузиазм, с которым люди реализовывают свои идеи — это мощный катализатор.

Возможно, его идея, воплощенная с энтузиазмом, окажется лучше, чем ваша идея, воплощенная с унынием.

Кроме того, можно использовать такой речевой прием, как техника перебора. На практике это может выглядеть примерно так. Руководитель спрашивает: «Какие есть идеи на счет договора с фирмой Альфа?» «Думаю сам съездить к ним», — отвечает сотрудник. Руководителю не нравится эта идея.

«А какие еще мысли есть?» — спрашивает он. «Можно заслать Петрову. У нее с их директором отличный контакт» — говорит сотрудник. «Неплохо, — отвечает руководитель. — Это здорово придумано!» (Руководителю эта идея нравится больше, но ему кажется, что не все возможности диалога исчерпаны).

Совет

Но, наверняка, это не все, что у тебя есть». «Мы с ними завтра увидимся на выставке, — отвечает польщенный сотрудник, — можно все решить на фуршете». «Слушай, это гениально, — говорит руководитель. — Я знал, что ты предложишь что-нибудь особенное.

Обязательно расскажи мне, как у тебя все здорово получилось!»

В приведенном диалоге мы видим применение сразу нескольких приемов: техники активного слушания (которая сама по себе достойна отдельной темы), техники перебора и, что важно, навыка дачи положительной обратной связи.

Обычные среднестатистические менеджеры склонны давать отрицательную обратную связь. Пока все идет нормально, менеджеры ни словом не дадут понять сотруднику, что он действует хорошо.

Стоит же ему совершить ошибку, они немедленно указывают ему на нее, зачастую задевая его честь и достоинство.

Выдающиеся менеджеры ведут себя иначе. Когда подчиненный что-то делает неправильно, они говорят ему об этом, но в терминах собственных чувств. «Я так переживаю, — говорят они, — что ваша сделка сорвалась. Я очень расстроен, это не дает мне покоя.

Я буду счастлив, если вы сделаете все возможное, чтобы изменить ситуацию к лучшему». Когда же подчиненный действует хорошо, выдающиеся руководители ищут любую возможность для дачи ему положительной обратной связи.

Пользуясь выражениями Кеннета Бланшара, выдающиеся менеджеры постоянно пытаются «поймать подчиненного на чем-то хорошем». Обнаружив любой успех, они сразу хвалят подчиненного.

Обычные менеджеры чаще снабжают своих подчиненных информацией. Это обычно выглядит так. Руководитель вызывает к себе сотрудника и говорит: «У меня есть информация о том, что у фирмы Бета есть проблемы с оборотным капиталом. Осторожней проводите им отгрузки, они в любую минуту могут прекратить платить».

В случае с выдающимся менеджером разговор будет проистекать иначе. «Как дела, Алексей Петрович, — спросит он у подчиненного, — что-то мне не нравится ситуация с фирмами Бета, Гамма и Дельта. По-моему, у них есть какие-то проблемы.

Я постарался навести справки: у них возникли сложности с фискальными организациями, и они вынуждены часть оборотного капитала расходовать на организацию свой защиты. Что думаешь предпринять?». «Мы раздробили поставки на более мелкие, отслеживаем по этим фирмам каждый платеж».

«Отличное решение, — использует принцип положительной обратной связи менеджер. — Ты действуешь абсолютно правильно».

Обратим внимание: менеджер задавал только отрытые вопросы, т. е. вопросы на которые нужно отвечать не «да», «нет», а вопросы, на которые можно давать развернутые ответы — еще один навык, характерный для выдающегося менеджера.

Обратите внимание

Но как же быть, если подчиненный ничего не скажет о фирме «Бета»? Очевидно, продолжить серию открытых вопросов. Если мы так и не дождемся освещения этого вопроса, следует сфокусировать тему таким, например, образом: «А что ты думаешь о фирме Бета, Алексей Петрович? Как в ней обстоят дела в последнее время?».

А как же быть, спросите вы, если мы так ничего и не услышим об этой фирме? В том-то и дело, что при делегировании полномочий, ответственности у условного Алексея Петровича гораздо больше шансов знать что-либо о состоянии фирм партнеров, чем у руководителя, который должен охватывать гораздо больший круг проблем, летая на своем «вертолете» высоко над клиентами, поставщиками, банковской сферой и другими значимыми для фирмы заинтересованными сторонами.

«Обычные же менеджеры» стараются ограждать своих подчиненных от значимой информации, выдавая им эту информацию даже не в час по чайной ложке, а накапывая несколько капель из пипетки, когда без этого никак нельзя обойтись.

Соответственно, не владея знаниями о ситуации, подчиненные чаще принимают неверные решения, мало мотивированы, их ответственность низка, они не ищут сами информацию, действуя по принципу «вот приедет барин, барин нам расскажет».

Или не расскажет, а скорее даже рассудит. Наше дело маленькое, хата с краю.

У выдающихся менеджеров в организациях, делегирующих полномочия, ситуация иная. Подчиненные имеют максимальный доступ к информации, кроме самых страшных секретов. Поиск ими информации всячески поощряется.

Их решения становятся более качественными, мотивация и ответственность выше, а 125 человек всегда соберут больше информации, чем один.

В моменты же общения, руководитель старается собирать информацию подчиненных, а не снабжать их ею.

Известный психолог Лев Семенович Выготский (1896-1934) придумал такой термин, как ЗБР: зона ближайшего развития. Представим себе лестницу с множеством ступенек. Чтобы подняться по ней, надо шагать со ступеньки на ступеньку. Можно, конечно, прыгать и через одну, и через две, если талант позволяет.

Однако преодолеть несколько этажей сразу можно только на лифте или на вертолете. Жизнь иногда подбрасывает такие возможности, но редко. К тому же жизнь не лестница; там надо суметь освоиться на каждом следующем этаже. Поэтому миллионером лучше становится постепенно, а не в лотерею, и не с помощью наследства.

Важно

Большинство таких жизненных бонусов теряется теми, кто их приобрел в короткие сроки, потому что нет навыка обращения с ними.

Зона ближайшего развития — это ближайшая ступенька в вашем саморазвитии, карьере, в служебной иерархии. Хорошо в каждый момент осознавать по отношению к каждому делу, на какой ступеньке вы находитесь и куда вы хотите попасть. ЗБР нужно намечать для себя постоянно и смело шагать туда, как только представится возможность.

С идеей ЗБР соприкасается идея «лучше на год, чем на пять». В соответствии с этой идеей, люди, опережающие свое время на 5 лет, не говоря уж сотне или тысяче, имеют высокую вероятность потерпеть неудачу. Болид «Формулы-1» не нужен там, где нет ни одной дороги.

Консультант по бизнесу не требуется там, где еще не появился сам бизнес. Формировать потребности, конечно, хорошо, но лучше прийти туда, где эта потребность уже начала формироваться или даже сформировалась — и тут вы выскакиваете из-за угла с готовым товаром.

Если же про товар никто не слышал, в его раскрутку надо вложить большие деньги. Все это также относится к карьере и вашему развитию.

Но может, спросите вы, лучше пристроиться за кем-то в колею и не пытаться обогнать его? Скорее нет. Конкуренция быстро сведет цену к минимально приемлемой и вам придется довольствоваться малым. Если же вы будете немного опережать всех, это позволит вам, говоря языком маркетинга, «снимать сливки».

Тот, кто опережает свой рынок на многие годы, чаще всего сталкивается с большими трудностями и непомерными затратами. Если он и добивается успеха, то дорогой ценой. За ним, как правило, моментально приходят прагматичные люди, которым достается весь успех.

Колумб даже не понял, что открыл; много ученых не дожили до реализации своих идей; картины Ван Гога стали продаваться только после его смерти.

Совет

Так что обгоняйте свое время чуть-чуть — на полгода или на год, будьте первыми в своей области, будьте первыми на своем уровне карьеры, и результаты вас обрадуют.

Сepгeй Вадимoвич Пoтaпов — главный редактор издательства «Haучная книгa», преподаватель Шкoлы бизнeса Инcтитута рaзвития бизнeса и стратегий ИPБИC, эксперт центра дистанционного образования «»

Источник: https://delovoymir.biz/kak-stat-vydayuschimsya-menedzherom.html

Ссылка на основную публикацию